召陵区人民医院争创“二甲”医院

近日，我院召开二甲医院创建工作会议，安排部署二甲医院创建工作。会上，院党总支部书记、院长张向云就二甲医院创建工作的必要性、历史意义及相关要求作了重要讲话，全院中层以上领导干部参加了会议。

   会议指出，近年来，在上级领导部门的正确领导和关心帮助下，在全院干部职工的共同努力下，医院的软件和硬件建设得到了长足的进步和发展，医疗质量和服务水平显著提升，取得了良好的经济效益和社会效益，迈入了发展的快车道。但是，在成绩面前，我们必须还要清醒的认识到，随着医疗市场竞争的日益激烈和医药卫生体制改革的逐步推进，医院面临的形式也日益严峻，如何进一步提高医院科学管理水平，促进医院健康、快速、科学的可持续发展，重庆时时彩玩法技巧从而为人民群众提供更高质量的医疗服务，已经成为医院发展所面临的重要课题。创建二级甲等综合医院，不仅是解决这一课题的途径，也是推动医院转型发展、跨越发展的必然之路。这项工作的全面启动，将会翻开医院发展史上崭新的一页。

   会议要求，创建二级甲等综合医院，是医院今后各项工作的重中之重，医院要把医疗质量万里行活动和十大指标监控等工作取得的成果转化为长效机制，同时紧扣二级甲等医院评审标准，从细节入手，从点滴抓起，注重创建过程，讲求工作实效，细化每个环节，抓好内涵质量，有计划有重点地稳步推进。一方面，强化组织的协调和督导作用，确保二甲医院创建工作扎实推进。要建立健全院科两级组织机构，制定科学的工作方案，严格创建工作纪律，使医院从领导班子到责任科室，再到每一名职工，都有自己的创建目标和创建任务，从而自上而下形成完整的创建链条，为创建工作扎实开展提供强有力的组织保障；院科两级创建工作小组要切实履行自身职责，组织职工认真学习评审标准，并对照标准深入开展自查，找出工作差距和突破点，以此制定出针对性较强的改进措施，并通过每周一次的督导检查和每两周一次的汇报总结，加强对创建各项工作的指导和落实情况的督导，确保创建工作有部署，有落实，有效果。另一方面，发挥上下联动工作机制，狠抓重点促进全面提高。医院要根据申报二甲工作的总体部署和安排，突出工作重点，狠抓薄弱环节，强化工作措施，确保创建工作高效、有序开展。要继续深化“医院管理年”活动，进一步创新管理体制机制，引进先进管理模式，促进医院管理制度化、科学化，以创建工作推动医院管理水平的全面提升；要结合创建评审标准，进一步健全、完善管理制度，加强过程的精细化管理，深入开展“优质护理服务示范工程”，加大职工卫生法律、法规、规章和“三基三严”的学习培训，以创建工作推动医疗护理质量的全面提升；要积极开展“优质服务示范工程”，加强医护人员礼仪培训，加大院后随访力度，推行惠民便民措施，进一步优化诊疗服务，规范服务行为，提高医院整体服务水平；要深入开展行风建设活动，加强医护人员职业道德教育，加强不合理用药的控制，做到合理检查、合理用药、合理施治，杜绝大处方、滥检查、药品回扣等违规行为，切实减轻群众看病负担；要进一步加强学科和人才队伍建设。继续坚持内培外引的人才发展战略，在培育和吸引高新技术人才的基础上，通过培育重点科室，细化和优化科室设置，发展特色科室，积极开展新技术、新项目，树立起自己的品牌优势，逐步形成小专科大综合的发展格局，全面提升医院综合竞争实力。

   会议强调，创建工作涉及到医院的方方面面，全体干部职工要充分认识到创建工作的重要性，切实增强创建工作的责任感和使命感，增强创建工作的积极性和主动性，从院领导到医护人员，从职能科室到后勤服务科室，都要明确分工，加强协调，密切配合，全员动员起来，以强大的工作合力，积极投入到二级甲等医院的创建工作中去以最大的努力，坚决打好这次攻坚战，确保创建成功。