鼓足干劲，再接再厉，创建“二甲”医院

自启动创建二甲医院以来，我院对医院创二甲工作作了以下部署：

一、认清形势，团结一致，鼓足干劲

   创建“二甲”是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为、减少医疗纠纷、实现医院可持续发展的迫切需要，也是我区卫生事业大发展的必然要求。当前，医疗卫生工作面临前所未有的发展机遇，老百姓“小病拖，大病抗”的局面将明显改善，人民群众的医疗服务需求将日益增长。面对巨大就医需求，医疗服务机构只有自我加压，拔高标杆，才能迎得发展先机。区医院在这样一个关键时期，提出并实施创建“二甲”目标，在新的起点前进，抢抓机遇、自求发展的具体行动，是积极化解人民群众“看病难”、提升“白衣天使”形象的具体行动，是贯彻落实十八大精神、履行社会责任的具体行动。创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来，把创建工作当作一次学习技术、学习管理、开阔眼界、开拓思维的实践历练。医院领导班子要精诚团结，心往一处想，劲往一处使。同时切实做好宣传工作，树立正面典型，激发全体医务人员的工作热情，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好。

二、突出重点，统筹兼顾，建立机制

   实行等级医院管理是国家加强医院管理，提高医疗服务质量水平，规范医疗服务行为的重要举措。近年来，区医院在基础设施建设、医疗服务质量水平、医疗服务效益等方面都取得了较大成绩，特别是新建的医院新址住院大楼，将极大改善就诊环境；各科进一步规范诊疗技术规程，这些都为创建“二甲”提供了良好的基础和条件。但医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创建过程中，一定要有攻坚的准备，并且要建立“创二甲”机制，把握好创二甲工作进度。

   1、要突出重点。要对照“二甲”标准，认真疏理、查找存在的不足，特别是针对“一票否决”条款，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，影响整个创建工作成效。要积极学习借鉴区外兄弟医院创建“二甲”的成功经验做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助与支持。

   2、要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程，要在准确理解和把握评审标准的基础上，各部门统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满意，让所有参与创建工作的同志们满意。

   3、要狠抓落实。这次创建工作时间紧、任务重、压力大，创建工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。采取倒逼机制，排好创建工作日程，保证各项工作有序、有效推进，按时按质按量完成各自工作任务。

三、以创建“二甲”为契机，全面提高医院服务水平

   创建“二甲”的出发点和落脚点，是全面提高自身医疗服务质量水平，为患者提供质优价廉的医疗服务，促进自身又好又快发展。“二甲”是一个品牌，是一个形象，必将给医院带来巨大的社会效益和经济效益。希望医院所有干部职工，要十分珍惜这次机会，坚持高标准、严要求，用发展的眼光对待创建工作，使医院医疗器材的配置和管理制度的制订、服务行为的规范富有前瞻性，体现科学性，充满人文性，促使“院务管理更加严谨、医疗行为更加规范、医疗服务更加满意”，全面提高自身服务质量水平，为我区其他医疗服务机构的管理、发展提供示范和榜样，促进我区医疗卫生工作“百尺竿头，更进一步”，为构建和谐召陵作出应有的贡献。