不负韶华、砥砺前行 ——召陵区人民医院召开“6S精益管理”启动大会

为探索新型管理模式，打造区域核心竞争力，以全新的科室风貌树立高素养的医务人员形象，以优质的医院服务品牌推进二甲医院创建工作。3月23日下午，召陵区人民医院召开了“6S精益管理项目启动大会”。大会特邀深圳金标达管理公司总经理尚才元、吴华勇老师，来院参加启动仪式并开展“6S”精益管理知识培训。院党委书记李海龙、院长李永昌、院领导班子成员、中层干部、标杆科室全员100余人参加了此次大会。会议由副院长李彩虹主持。

首先，李彩虹副院长介绍了金标达公司的概况,解读了推行6S精益管理的目的，并宣读了医院首批标杆科室的名单。

会上，李永昌院长致开幕辞。李院长指出，在过去的几个月里，在大家的积极努力下，制定了6S管理实施方案，成立了领导小组、督查小组以及推进小组。各科室积极报名，确定了第一批8个标杆科室，希望8个标杆科室要勇于担当、攻坚克难、敢于创新，带动更多科室加入，全院上下人人都做6S，把6S管理工作打造成为召陵经典品牌形象。

李永昌院长宣布医院6S精益管理项目正式启动，并为首批推行6S管理的标杆科室急诊科、东区手术室、 内二科、西外科、骨二科、东区妇产科、后勤科、东区放射科授牌。

李永昌院长带领全体参会人员举行了庄严的6S启动仪式宣誓。

随后，6S管理领导小组秘书詹宏博对6S精益管理活动实施方案进行了解读。

金标达公司总经理尚才元讲话。

最后，李海龙书记进行了总结发言。他指出6S启动对于医院发展具有重要意义，6S管理是改善医院环境的有力抓手、是提升工作效能的有效载体、是“二甲医院”创建的必然要求。李书记要求大家深刻认识6S管理的重要意义，在工作中树立标杆意识，各科室之间、小组之间、和公司之间要搞好配合，督导小组要履职尽责，细化督导考核。全院医务人员要立足实际、守正创新，高标准高质量完成6S管理工作各项任务，确保6S管理工作取得实实在在的成效。

启动会后，金标达管理公司吴华勇老师为推进小组全员及首批标杆科室人员进行了培训。

会后，全院上下以高度的责任感、紧迫感和使命感，鼓足干劲、奋力攻坚，迅速投入到6S的整理、整顿中，为创建二甲医院吹响号角。